J’ai rencontré l’auteur de ce livre lors d’une conférence organisée par l’université où j’étudiais la psychologie.

Le discours de Monsieur Lecomte m’a profondément marquée.
Il mettait des mots justes et clairs sur une conviction que je portais depuis l’enfance — une conviction souvent jugée naïve, voire irréaliste :

Oui, le monde de l’entreprise peut être bienveillant.
Oui, le travail peut être une source d’épanouissement — même pour les personnes dites « sensibles ».
Et oui, il est possible de concilier performance, exigence et respect de l’humain.

Aujourd’hui, les sciences humaines et les données de terrain confirment cette intuition :
les entreprises fondées sur des valeurs de confiance, d’éthique, de respect de l’humain et du vivant, sont pérennes, adaptables et rentables.

Le livre que je souhaite partager ici explore ces sujets avec rigueur et précision.
Il expose les fondamentaux psychologiques de la motivation humaine — et les relie à des réalités concrètes, à travers des études de cas et des résultats d’entreprise tangibles.

Il s’agit de :
« La bienveillance en entreprise » – de Jacques Lecomte
(Publié en 2016 – Éditions Les Arènes)

Pourquoi ce livre m’a parlé ?

Tout d’abord parce qu’il pose un cadre scientifique sur des expériences que j’ai souvent perçues intuitivement.

Les points qui ont particulièrement retenu mon attention :

• Les recherches sur la motivation intrinsèque et extrinsèque
  Et leur impact direct sur la qualité de vie au travail, l’engagement des collaborateurs, et les résultats économiques.

• Les exemples d’entreprises ayant fait le choix de préserver l’humain en période de crise
  Certaines structures, face à une chute brutale de leur secteur, ont choisi de ne licencier personne.
  Après la crise, elles étaient les seules prêtes à répondre à la reprise.
  Résultat : elles ont capté la majorité du marché.

Ces décisions, fondées sur l’humain, ont prouvé leur efficacité stratégique.

Une lecture que je recommande

Ce livre date de 2016. Certains chiffres pourraient être actualisés.
Mais sa pertinence structurelle reste entière.

C’est un pilier pour toute personne qui souhaite construire, diriger ou faire évoluer une organisation en s’appuyant sur des valeurs de respect, de justice, de coopération — sans sacrifier les exigences du réel.

Si vous lisez ce livre, je serai ravie d’échanger avec vous à ce propos, ici ou ailleurs.
Au plaisir de poursuivre cette réflexion ensemble.

Magalie